Чтобы не допустить подобную ситуацию, каждый руководитель должен создать в своей компании реальную систему профессионального развития каждого работника, осуществлять регулярную оценку способностей персонала, организовать обучение и иметь хороший кадровый резерв.
Чтобы не говорили про российский менеджмент, какие бы не приводились примеры его «отсталости» от западного менеджмента в плане организации систем профессионального и карьерного роста, на самом деле в нашей стране есть много примеров удачной и действенной организации подобных систем.
Например, в небольшой торгово-производственной компании с успехом применялся метод документированного описания будущего каждого, подчеркиваю, каждого сотрудника, при численности работников более 500. Это была обычная тетрадь, где каждая страница разделена на 2 колонки. В левой колонке описывался карьерный рост сотрудника.
При этом увольняться могут и те работники, которых ТК РФ запрещает увольнять;
окончание срока действия трудового договора. В случаях, когда сотрудник нанимался на какой-то определенный срок и нет необходимости продлевать этот срок;
изменены условия в трудовом договоре.
К примеру, появились новые обязанности у работника или рабочий день увеличился;
перевод на иную должность или в иную организацию;
отказ работника продолжать трудовую деятельность при существенных изменениях условий работы или смене начальства;
ухудшение состояния здоровья работника, подкрепленное медицинским заключением.
Отработка положенного срока может не состояться:
Важно! Законодательством также не предусмотрен тот момент, что человек во время своей отработки должен находиться на своем рабочем месте.
В том случае, если ваша трудовая книжка заполнена записями о частых сменах места работы, рекрутеры прозывают таких кандидатов «летунами» и не доверяют им.
И позволяли работникам работать в условиях, схожих с современными офисами так называемого коворкинга, что означает «офис для совместной работы».
Представьте себе офис в виде кафе со столиками. Любой сотрудник со своим ноутбуком садится за любой из них вместе с тем, с кем ему нравится (по взаимной договоренности, разумеется), и работает за этим столиком, одновременно попивая чай, кофе и т.п.
Хуже или лучше будут работать такие работники – это вопрос теоретиков менеджмента, каждый из которых будет доказывать свое.
Но на практике в таком офисе работать намного ИНТЕРЕСНЕЕ, чем в привычном оупен офисе или сидя по отдельным кабинетам с официальными табличками. Вряд ли с этим кто-то будет спорить.
Поэтому к вопросу о причинах увольнения с работы сейчас относятся менее предвзято. Если грамотно заполнить в резюме соответствующий пункт, можно с наибольшей вероятностью получить желаемое место.
Наниматель, прочитав ваше резюме, должен понять такие основные моменты:
Обычно кандидат на должность в соответствующей графе анкеты или резюме просто копирует записи, сделанные в трудовой книжке.
Если работником принято решение уволиться по собственному желанию, то сделать это он имеет право в любое удобное для него время.
В целом, повлиять на подобную ситуацию руководитель отдела, кадровые специалисты или сам работодатель практически не могут. И такое влияние, если оно и будет возможным, вряд ли будет оправданным – нет смысла жертвовать интересами бизнеса ради интересов одного отдельного работника.
В целом, именно из-за большого расстояния от дома до работы, покидают свое рабочее место сотрудники нечасто.
Содержание:Причины увольнения по собственному желанию 1. Зарплата ниже среднеотраслевого уровня 2. Отсутствие карьерного роста 3.
Можно составить список наиболее частых причин, из-за которых работники уходят с работы и начинают поиски другого места.
Теперь приведём несколько жизненных примеров указания причины увольнения и поясним их.
Работник ушёл из компании по собственному желанию – это была фактическая причина увольнения, указанная в трудовой книжке. При этом он не искал вакансию с более высоким уровнем заработной платы или с расширенным кругом обязанностей, то есть был готов к получению абсолютно аналогичной должности. Рекрутер не мог не задать вопрос о том, с чем был связан уход, поэтому было дано следующее объяснение: предыдущее место работы находилось в шаговой доступности от детского сада, а теперь ребёнок пошёл в школу и хотелось бы работать поближе к ней.